卧龙人力资源管理软件系统功能介绍 基于企业发展战略的人力资源管理软件系统 能力素质模型与人力资源管理软件系统 B/S人力资源管理软件系统

卧龙eHR人力资源管理系统主页 卧龙eHR人力资源管理软件的解决方案 人力资源管理培训 我要试用卧龙eHR人力资源管理软件 卧龙eHR人力资源管理软件的Online服务 卧龙eHR人力资源管理软件的服务与支持
设计思想
客户应用价值
专家团队
卧龙eHR-系统介绍
系统特征 运行环境
解决方案 系统功能
咨询项目
咨询流程
人力资源管理咨询服务流程

 

预调查

-客户提出咨询需求
-本公司对客户进行初步的预调查,进一步理解咨询要求与目标
-双方沟通、确认咨询内容和目标,并由本公司起草项目建议书
-双方就项目建议书进行讨论、修改,认可后签订合同

项目启动

-由客户和本公司共同组成项目联合小组
-制订详细的项目计划
-召开项目动员会,本公司介绍项目意义、目的以及咨询方法、
  咨询时间安排、配合事项等

深入调研

-同客户中高层管理人员及关键岗位的人员进行深度访谈,了解企
  业现状
-利用调查问卷、标杆比较等方式全面获取信息
-在深入调研的基础上,本公司对组织存在的主要问题做出独立
  判断并提 出改革思路,形成诊断报告,与客户高层沟通

协助实施

本公司将全力协助客户推行咨询方案,方式主要有
A 培训与宣讲
B 现场指导
C 根据实际需要调整咨询方案
D 协助应用软件实施

方案设计

-首先制定总体框架性方案并与客户沟通
-双方就框架性方案达成共识后,进行细化设计
-细化设计过程中与客户有关人员反复讨论、修改
-形成最终方案,并制订方案实施的详细计划表